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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/9/7）

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1.1月份 2.35萬元ev=（30+50+70+90+110+130+150）x70％=441元 ac=35+55+80+95+120+140+145=670 cv=670-441=229 sv=

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1、35  ＜br＞2、ev=23  cv=14  sv=18＜br＞3、 趕工＜br＞4、etc=26     eac=35

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第7個月，5萬元ev=210×0.7=147萬元 cv=ev/ac=147/145=1.014 sv=ev/pv=147/150=0.98由于第7個月底cv＞1，成本節(jié)約；sv＜1，進(jìn)度滯后 可采用加班趕工的方式進(jìn)行改進(jìn)etc=bac-ev=210-147=63萬元 eac=（bac-ev）+ac=63+145=208萬元 tspi=etc/pv=63/（210-150）=1.05 由于完工尚需進(jìn)度績效＞1，則較原計劃落后。

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4月、15萬105、-40、-45成本超支、進(jìn)度滯后 通過趕工，加強(qiáng)成本監(jiān)控，提高工作效率105、145 落后

信管網(wǎng)cnit**************：
7 5＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-23/1748012288.jpg＂ /＞