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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/9/6）

案例四、計算題
某項目的甘特圖如下，B的緊前活動是A，C的緊前活動是B，D和E的緊前活動是A，F(xiàn)的緊前活動是D和E，G的緊前活動是C和F。

第6天末檢查時，完成情況如下（單位:萬元），此時實際花費40萬元。

【問題1】（6分）
求活動D的總浮動時間，項目的關(guān)鍵路徑。
【問題2】（8分）
項目執(zhí)行第6天末的成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)，并判斷項目的執(zhí)行績效。
【問題3】（6分）
項目的實際完成日期比計劃完成日期延長（）天，（）活動對總工期造成了延誤。

信管網(wǎng)cnit**************：
1、 d的浮動時間為14天。 項目關(guān)鍵路徑為 a、e、f、g 2、 pv=10+8+8+6+20+5+8=26+26+13=52+13=65 ac=40萬元 ev=10+8+4+6+16= 18+10+16=42 cv=ev-ac=42-40=2 sv=ev-pv=42-65=-23 cpi=ev/ac=42/40=1.05,spi=ev/pv=42/65=0.65 目前績效處于成本節(jié)約，進度滯后。 3、17天，e、f、g

信管網(wǎng)cnit**************：
1.d總浮動時間是1天 2.aefg和abcg第六天末pv=10+8+6+20+4=48 ev=44 ac=40 cv=ev-ac=4 sv=ev-pv=-4 cpi=ev/ac=1.1 spi=ev/pv=0.916 成本節(jié)約，進度滯后實際完成比計劃延長一天 c和e