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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/28）
試題1
為了控制進度，項目經(jīng)理重新分析項目，以使預測項目的歷時，他按進度安排彈性最小的活動來排序，它采用的是試題2
項目經(jīng)理受命負責一個處于規(guī)劃階段的咨詢項目，并應開始制定人力資源計劃，但項目經(jīng)理在閱讀項目章程和項目試題3
項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作，因此，項目具有獨特性和臨時性。以下對項目的T臨試題4
公司的首席執(zhí)行官每半年視察某個項目一次，若要確保與首席執(zhí)行官的期望保持一致，項目團隊應確認哪一項?試題5
項目團隊希望聘請第三方公司來設計和執(zhí)行一部分項目工作，在選擇供應商的時候，以下哪個工具可以確保公平:試題6
客戶對產(chǎn)品質(zhì)量不滿意.項目經(jīng)理收到一份質(zhì)量團隊提供的圖表，圖表表明少量的原因導致大部分的問題，質(zhì)是團隊向項目經(jīng)理提供的是下試題7
一名不熟悉財務領域的新項目經(jīng)理，在一個矩陣型組織中負責管理個財務項目，公司的主題專家（SMEs）由于試題8
你正在領導一個開發(fā)新智能手機的項目。因為你要預測需求的許多變更，并不斷從相關方那里得到反饋來調(diào)整智能試題9
在制訂項目進度計劃過程中，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理在不造成成本增加的情況下，比原先要求的時間提早交付項試題10
客戶要求項目經(jīng)理提供額外規(guī)格，設計團隊領導向項目經(jīng)理保證，該變更將需要很少資源，可以在不影響進度計劃
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