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PMP?每日一練試題內容（2023/10/10）
試題1
工作說明書規(guī)定明確，且所有可交付成果均已提前接受，然而客戶卻對產品很不滿意，對項目經理而言，這意味著試題2
完成一項目任務所需的設備價格上漲了 50%.項目經理首先應該怎么做試題3
一個合并跨國公司計費系統(tǒng)的項目即將開始，項目經理識別到有三位經理對這些變化感到不舒服。項目經理下一步應試題4
在項目收尾階段，項目經理得知初始范圍中的多個需求已經變更，項目經理請求與客戶開會修訂項目預算，但客戶試題5
什么情形下應該使用EAC為基礎來計算完工尚需績效指數(shù)（TCPI）?（）A、管理層認為BAC已明顯不試題6
項目經理已經提醒某團隊成員，不要在工作時間瀏覽購物網站，團隊成員表示接受。但是在3天后的檢查中，該團試題7
在項目規(guī)劃階段，項目經理收集來自不同方面的風險，其中有部分風險，項目團隊認為不在本項目的范圍之內，對試題8
由于項目范圍發(fā)生變化，簽約了一家新的供應商。該供應商曾有不按時交付的記錄，這令項目經理十分擔心。項目經理應該怎么做?試題9
關于風險轉移，以下說法哪個正確:A、風險轉移是機會應對策略的一種方式B、采用轉移策略，通常需要向承擔試題10
敏捷項目團隊與產品負責人、項目經理和其他關鍵項目相關方會面，討論項目必須經過的多層計劃。參與者承認在
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