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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/7/15)
試題1
一個(gè)敏捷項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了第七次沖刺階段。在沖刺結(jié)束前兩天,客戶(hù)通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,他們忘記在沖刺中包含某個(gè)試題2
在項(xiàng)目會(huì)議期間,團(tuán)隊(duì)成員提出一項(xiàng)新枝術(shù),可以提高可交付成果的質(zhì)量。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支持該變更,但一些項(xiàng)目相關(guān)試題3
項(xiàng)目經(jīng)理試圖決定是否購(gòu)買(mǎi)還是租用一臺(tái)設(shè)備用于項(xiàng)目的實(shí)施,如果租,每天租金150美元。如果購(gòu)買(mǎi),則需要試題4
已經(jīng)確定了總體里程牌計(jì)劃和總體預(yù)算,那么項(xiàng)目處于哪個(gè)管理過(guò)程組?A、啟動(dòng)B、規(guī)劃C、執(zhí)行(D試題5
項(xiàng)目經(jīng)理收到設(shè)備采購(gòu)的兩份標(biāo)書(shū).采購(gòu)部門(mén)堅(jiān)持接受最低報(bào)價(jià),而制造部門(mén)更愿意選擇性能最好但價(jià)格更高的設(shè)試題6
項(xiàng)目經(jīng)理收到預(yù)算為5000萬(wàn)美元,7500萬(wàn)美元以及1.2億美元來(lái)分別計(jì)算個(gè)項(xiàng)目的樂(lè)觀、最可能以及悲試題7
根據(jù)以往類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)為已選定的供應(yīng)商提供了工作說(shuō)明書(shū)。在項(xiàng)目執(zhí)行階段,該供應(yīng)商宣布他們無(wú)法完成他們試題8
組織過(guò)程資產(chǎn)影響項(xiàng)目的管理。以下哪項(xiàng)最好地描述了組織過(guò)程資產(chǎn)的重要類(lèi)別?A、組織知識(shí)庫(kù)和過(guò)程B、過(guò)程試題9
項(xiàng)目經(jīng)理得知,滿(mǎn)足一個(gè)可交付成果所必需的一項(xiàng)重要的新法律要求尚未得到解決。項(xiàng)目經(jīng)理向相關(guān)方征求關(guān)于如何符合新要求的意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是下列哪一項(xiàng)技術(shù)?試題10
項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃。下列哪項(xiàng)應(yīng)包含進(jìn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中?A、成本績(jī)效基準(zhǔn)、質(zhì)量控制計(jì)劃、績(jī)效信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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