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質(zhì)量控制的依據(jù),質(zhì)量控制的工具與技術(shù),質(zhì)量控制的輸出。(2011年下)
質(zhì)量控制的依據(jù),質(zhì)量控制的工具與技術(shù),質(zhì)量控制的輸出。(2011年下)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線,高質(zhì)量的產(chǎn)品不但能夠提升客戶的滿意度,得到客戶的青睞,而且能給公司帶來好的口碑,進(jìn)而給公司帶來源源不斷的新項(xiàng)目。而質(zhì)量控制是質(zhì)量把關(guān)的最后一環(huán),所以至關(guān)重要。根據(jù)我所掌握的項(xiàng)目管理知識,以及我在項(xiàng)目中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要依據(jù)有:質(zhì)量管理計(jì)劃,質(zhì)量測量指標(biāo),質(zhì)量核對單,工作績效信息,批準(zhǔn)的變更請求,可交付成果和組織過程資產(chǎn)等。信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具與技術(shù)主要有:七種基本質(zhì)量工具(因果圖,流程圖,直方圖,散點(diǎn)圖,質(zhì)量核查表,帕累托圖,控制圖),統(tǒng)計(jì)抽樣,檢查(評審,測試)和審查已經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求等。信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要輸出有:批準(zhǔn)的變更,質(zhì)量測量結(jié)果,核實(shí)的可交付成果,變更請求,工作績效信息。 [
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2019-10-18
詳細(xì)論述在項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制時(shí)所實(shí)施的活動,并論述二者之間的關(guān)系。(2009年上)
詳細(xì)論述在項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制時(shí)所實(shí)施的活動,并論述二者之間的關(guān)系。(2009年上)要想有效保證軟件質(zhì)量,除了需求和開發(fā)規(guī)則清晰,合理之外,還要在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中進(jìn)行有效的質(zhì)量管理,即進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量規(guī)劃,到位的質(zhì)量保證和嚴(yán)格的質(zhì)量控制。我們知道,質(zhì)量管理就是合理運(yùn)用好規(guī)劃質(zhì)量管理,實(shí)施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量三個(gè)過程及工具,使項(xiàng)目可交付成果物滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的過程。在項(xiàng)目建設(shè)之初,進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃時(shí),作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,我組織的項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師和測試經(jīng)理一起依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃和需求文件的相關(guān)文件,采用標(biāo)桿對照和會議等多種形式制定的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃,項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和項(xiàng)目產(chǎn)出物評審和測試計(jì)劃,并對這些主要計(jì)劃組織了嚴(yán)格的評審。我們制定的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包括的主要內(nèi)容有:本項(xiàng)目采用的主要質(zhì)量政策,項(xiàng)目主要產(chǎn)出物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目質(zhì)量保證措施,項(xiàng)目質(zhì)量控制措施,本項(xiàng)目對公司過程改進(jìn)的貢獻(xiàn),質(zhì)量管理計(jì)劃的落實(shí)。我們制定的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的子計(jì)劃。主要包括質(zhì)量審計(jì)活動類型,質(zhì)量審計(jì)活動的描述、遵循的標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量審計(jì)活動開始時(shí)間,質(zhì)量審計(jì)活動工作量估算,質(zhì)量審計(jì)報(bào)告提交的方 [
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2019-10-18
分析并論述我參與的項(xiàng)目中的質(zhì)量成本,并給出了簡要評價(jià)。(2009年上)
分析并論述我參與的項(xiàng)目中的質(zhì)量成本,并給出了簡要評價(jià)。(2009年上)我們非常清楚,管理的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化,因此在質(zhì)量成本的投入和產(chǎn)出上,我們始終把握了這一原則的指導(dǎo)作用。我們知道,質(zhì)量成本就是在產(chǎn)品生命周期中為預(yù)防產(chǎn)品或服務(wù)不符合要求,評價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求,以及因未達(dá)到要求(返工)而付出的代價(jià)。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本,評估成本,內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本四類。項(xiàng)目完工后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,該項(xiàng)目的質(zhì)量成本(主要統(tǒng)計(jì)預(yù)防成本,評估成本和內(nèi)部失敗成本)項(xiàng)目總成本的15%,低于公司平均質(zhì)量成本5個(gè)百分點(diǎn)。這一成績的取得與本項(xiàng)目良好的質(zhì)量管理直接相關(guān)。 [
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2019-10-18
闡述明確定義需求和開發(fā)規(guī)則對保證項(xiàng)目質(zhì)量的積極作用。(2009年上)
闡述明確定義需求和開發(fā)規(guī)則對保證項(xiàng)目質(zhì)量的積極作用。(2009年上)對軟件質(zhì)量的定義:軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定和隱含的需求能力有關(guān)的特征或特征的全體。這就告訴我們,軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)。只滿足明確定義的需求,而沒有滿足應(yīng)有的隱含需求,軟件質(zhì)量也無法保證。因此在項(xiàng)目前期,我們就非常重視對影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的源頭環(huán)節(jié)的把關(guān),如盡量進(jìn)行充分細(xì)致的需求調(diào)研,努力把用戶的暗示需求通過文字的形式呈現(xiàn)為明示需求,根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的要求定義好開發(fā)規(guī)則等。在項(xiàng)目總結(jié)回顧時(shí),我們發(fā)現(xiàn)前期這些工作做得到位,對保證軟件質(zhì)量確實(shí)起到了很好的作用。 [
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2019-10-18
請簡要敘述的項(xiàng)目的早期階段,如何制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃以給客戶質(zhì)量信心。(2008年上)
請簡要敘述的項(xiàng)目的早期階段,如何制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃以給客戶質(zhì)量信心。(2008年上)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。在項(xiàng)目的早期階段,我就從質(zhì)量的源頭—項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的編制開始下功夫。作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,我組織了項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師和測試經(jīng)理等一起依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目范圍說明書等相關(guān)文件,采用標(biāo)桿對照和會議等多種形式制訂了項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃,項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,項(xiàng)目產(chǎn)出物評審及測試計(jì)劃等計(jì)劃,并對這三個(gè)計(jì)劃組織了嚴(yán)格的評審。我們制訂的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包括以下主要內(nèi)容:本項(xiàng)目主要采用的質(zhì)量政策,項(xiàng)目主要產(chǎn)出物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目質(zhì)量保證措施,項(xiàng)目質(zhì)量控制措施,本項(xiàng)目對公司過程改進(jìn)的貢獻(xiàn)以及質(zhì)量管理計(jì)劃的落實(shí)。我們制定的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的子計(jì)劃。主要包括質(zhì)量審計(jì)活動類型,質(zhì)量審計(jì)活動的描述、遵循的標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量審計(jì)活動開始時(shí)間,質(zhì)量審計(jì)活動工作量估算,質(zhì)量審計(jì)報(bào)告提交的方式和頻率,質(zhì)量審計(jì)對象的發(fā)送對象等。我們制訂的項(xiàng)目產(chǎn)出物評審和測試計(jì)劃也是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的組成部分。主要內(nèi)容包括兩部分:一部分針對產(chǎn)出物的評審,另一部分針對軟件系統(tǒng)的測試。值得一提的是,后續(xù)工作過程中,我們按照項(xiàng)目質(zhì)量管 [
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2019-10-18
什么是評審?什么是階段管理評審?簡要論述技術(shù)評審和階段管理評審對保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要作用。(2007年下)
什么是評審?什么是階段管理評審?簡要論述技術(shù)評審和階段管理評審對保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要作用。(2007年下)根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗(yàn),我知道要成功使用該工具和方法,正確把握該工具和方法的本質(zhì)非常重要。根據(jù)我所掌握的知識,我認(rèn)為,評審就是有計(jì)劃的組織具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人,對被評審的產(chǎn)出物在格式,內(nèi)容,質(zhì)量等方面的符合性進(jìn)行判斷和把關(guān)的過程。階段管理評審就是指在項(xiàng)目的某個(gè)時(shí)期,依據(jù)是先定義好的每個(gè)階段的開始和結(jié)束邊界,檢查該階段的過程和工作產(chǎn)物的合格性,對項(xiàng)目階段績效進(jìn)行整體評價(jià)并提出改進(jìn)建議的過程。技術(shù)評審就是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中對相關(guān)產(chǎn)出物進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題并敦促糾正的過程。評審這一非常重要的工具不容忽視,因?yàn)樵u審工作貫穿信息系統(tǒng)項(xiàng)目的始終,它是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段之一。在項(xiàng)目管理過程中,系統(tǒng)地運(yùn)用評審方法可以起到事半功倍的效果??偨Y(jié)我多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為技術(shù)評審和階段管理評審對保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要作用主要體現(xiàn)在如下五個(gè)方面:1)通過階段管理評審,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題,為及時(shí)改進(jìn)提供輸入,避免問題長期存在或重復(fù)出現(xiàn)。2)通過階段管理評審,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際績效和計(jì)劃績效之間的差異。3)通過技 [
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2019-10-18
質(zhì)量保證人員QA的角色和職責(zé)有哪些?(2007年下)
質(zhì)量保證人員qa的角色和職責(zé)有哪些?(2007年下)在項(xiàng)目管理中,我們不得不提及的一個(gè)角色就是qa。在我們公司,qa質(zhì)量保證人員需要承擔(dān)三種角色:教練,醫(yī)生,警察。qa的職責(zé)包括過程輔導(dǎo),過程審計(jì),過程改進(jìn)和過程度量等工作。作為教練,qa人員需要為項(xiàng)目組提供貼身的過程指導(dǎo)。過程指導(dǎo)包括為項(xiàng)目組提供正式的過程培訓(xùn),非正式的過程輔導(dǎo),過程釋疑以及協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行過程的裁剪。作為警察,qa即履行執(zhí)法職能,qa人員需要代表公司執(zhí)法,審計(jì)項(xiàng)目的過程符合程度和過程執(zhí)行的質(zhì)量并給出相應(yīng)的判罰。作為醫(yī)生qa在項(xiàng)目展開過程中,需要承擔(dān)收集,統(tǒng)計(jì)和分析度量數(shù)據(jù)的工作,發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。 [
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2019-10-18
結(jié)合具體項(xiàng)目,系統(tǒng)地論述我是如何運(yùn)用評審方法來確保項(xiàng)目質(zhì)量的。(2007年下)
結(jié)合具體項(xiàng)目,系統(tǒng)地論述我是如何運(yùn)用評審方法來確保項(xiàng)目質(zhì)量的。(2007年下)評審的效果好不好,我認(rèn)為與評審活動的組織,參加評審的人員構(gòu)成,以及如何開展評審工作有非常密切的關(guān)系。根據(jù)我們這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),我們對每一個(gè)產(chǎn)出物的評審,都會安排評審負(fù)責(zé)人,由評審負(fù)責(zé)人牽頭落實(shí)評審工作。評審負(fù)責(zé)人在評審會議召開之前會做好如下六件事:1)編制評審計(jì)劃2)根據(jù)被評審的產(chǎn)出物性質(zhì),邀請合適的評審人員3)提前2-3天把評審材料發(fā)送給評審人員4)評審前安排給評審人員講解一次評審資料5)給評審人員預(yù)留充分的評審時(shí)間,以便他們能夠發(fā)現(xiàn)和提出評審材料中的一些實(shí)質(zhì)性的問題。6)評審會召開之前,先收集和記錄好評審人員發(fā)現(xiàn)的問題。提到評審人員,一般來說是項(xiàng)目經(jīng)理,qa幾乎都會參加。其他的人員就應(yīng)該因評審的產(chǎn)物不同而不同,我們的原則是項(xiàng)目經(jīng)理下游人員來評審上游人員的工作成果。(如讓設(shè)計(jì)人員來評審需求文檔,讓開發(fā)人員來評審設(shè)計(jì)文檔。)這樣比較有效,因?yàn)橄掠稳藛T需要根據(jù)上游人員的工作成果來展開工作,所以他們就會更加認(rèn)真和負(fù)責(zé)。每次評審,我們都會使用以下的六個(gè)步驟:1)由產(chǎn)出物負(fù)責(zé)人來給評審人員講解被評審產(chǎn)出物的內(nèi)容2)評審人 [
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2019-10-18
概述你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,以及在項(xiàng)目中所遇到的質(zhì)量管理問題。(2005年下)
概述你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,以及在項(xiàng)目中所遇到的質(zhì)量管理問題。(2005年下)在以往的項(xiàng)目中,我遇到的質(zhì)量管理問題主要涉及如下四個(gè)方面:一是對產(chǎn)出物的質(zhì)量好壞沒有具體的評價(jià)依據(jù)。二是過程管理不到位,項(xiàng)目管理過程執(zhí)行得比較隨意。三是對產(chǎn)出物的評審比較流于形式。四是對系統(tǒng)的測試不夠深入,導(dǎo)致一些比較嚴(yán)重嚴(yán)重的缺陷被遺留到了客戶現(xiàn)場。本開發(fā)項(xiàng)目是我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來管理的最大的一個(gè)軟件項(xiàng)目,客戶對該項(xiàng)目的要求很高,可以說該項(xiàng)目只能成功不能失敗。根據(jù)以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),對于該項(xiàng)目,我自始自終十分重視項(xiàng)目的質(zhì)量管理。實(shí)踐證明做任何事情,只要認(rèn)真,就一定會有好效果。 [
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2019-10-18
簡要論述你認(rèn)為提升項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)該做哪些工作。(2005年下)
簡要論述你認(rèn)為提升項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)該做哪些工作。(2005年下)針對本項(xiàng)目的質(zhì)量提升,我們主要做了四大方面的工作。一是制定科學(xué)的質(zhì)量管理的相關(guān)計(jì)劃。二是讓qa進(jìn)行嚴(yán)格的過程審計(jì)。三是嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)產(chǎn)出物的評審。四是嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)測試。在項(xiàng)目建設(shè)之初,作為項(xiàng)目經(jīng)理,我組織了項(xiàng)目保證工程師和測試經(jīng)理一起制訂了《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》,《質(zhì)量測量指標(biāo)》,《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》,《項(xiàng)目產(chǎn)出物評審以及測試計(jì)劃》。并對這幾個(gè)計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的評審。在質(zhì)量保證方面,我首先帶頭執(zhí)行好公司要求的項(xiàng)目管理過程,同時(shí)全力支持qa對該項(xiàng)目的質(zhì)量審計(jì),發(fā)現(xiàn)問題,馬上整改絕不含糊。對qa在每次審計(jì)后提交的《項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)報(bào)告》中提出的問題和建議,都會認(rèn)真對待,把問題落實(shí)到具體責(zé)任人并確定改進(jìn)期限。對于好的建議或意見,我們會立即在后續(xù)項(xiàng)目管理中及時(shí)采用。在評審方面,我們對項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些主要產(chǎn)出物,如《用戶需求說明書》,《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》,《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書》,《系統(tǒng)測試用例》等,我們都嚴(yán)格按計(jì)劃組織了認(rèn)真細(xì)致的評審。在系統(tǒng)測試方面,我們主要執(zhí)行單元測試,集成測試,系統(tǒng)測試。單元測試是對某一具體模塊的測試,這一部分工作有開發(fā)小組 [
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2019-10-18
簡要論述我對質(zhì)量,質(zhì)量管理,質(zhì)量成本的認(rèn)識。(2005年下)
簡要論述我對質(zhì)量,質(zhì)量管理,質(zhì)量成本的認(rèn)識。(2005年下)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。該項(xiàng)目一開始,我就在項(xiàng)目組中組織了一個(gè)有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的專題培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn),大家對質(zhì)量,質(zhì)量管理和質(zhì)量成本都達(dá)成了清晰的認(rèn)識和深刻的理解。我們明白了質(zhì)量就是一系列內(nèi)在特征滿足要求的程度。質(zhì)量管理就是合理運(yùn)用好規(guī)劃質(zhì)量管理,實(shí)施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量三個(gè)過程及其工具,使項(xiàng)目可交付成果物滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。質(zhì)量成本就是在產(chǎn)品生命周期中為預(yù)防不符合要求,為評價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求,以及因未達(dá)到要求返工而付出的代價(jià)。通過本次培訓(xùn),大家正確理解了質(zhì)量就是要滿足要求,就是要滿足我們項(xiàng)目產(chǎn)品所面對的客戶的要求,這在很大程度上為我們后續(xù)工作的展開掃清了障礙。 [
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2019-10-18
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文怎么寫
leo_hao(cnitpm.com)23:22:18昨天開始背框架,今天頭暈暈メ丶像笑話般的活著(cnitpm.com)23:22:24@leo_hao全部準(zhǔn)備頭都炸了leo_hao(cnitpm.com)23:22:45是啊。。但是不背又擔(dān)心寫不夠leo_hao(cnitpm.com)23:23:11我只背了摘要背景和結(jié)尾。。其他都還沒有如果(cnitpm.com)23:23:21我就怕到時(shí)候大腦短路,想一句寫一句,時(shí)間來不及l(fā)eo_hao(cnitpm.com)23:23:36 [
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2019-10-18
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文背景怎么寫
i、miss(cnitpm.com)15:11:53論文背景有自己的項(xiàng)目背景最好啦一般還是自己帶的項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)大丸子(cnitpm.com)15:12:35話說有幾個(gè)自己帶過的?呵呵i、miss(cnitpm.com)15:14:38噗噗可憐嘿,單炒飯(cnitpm.com)15:18:50@i、miss自己的背景,通過率會高點(diǎn)嗎嘿,單炒飯(cnitpm.com)15:18:59可能性i、miss(cnitpm.com)15:19:32肯定會不然大家寫的背景類似批卷的人看了就知道不是自己寫的不會有啥好感的 [
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2019-10-18
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文中可以出現(xiàn)真實(shí)的公司名稱和省市嗎?還是用某某某代替
重慶交大-咪嘰。咪嘰。(cnitpm.com)11:01:25論文中可以出現(xiàn)真實(shí)的公司名稱和省市嗎?還是用某某某代替大丸子(cnitpm.com)11:02:58某某重慶交大-咪嘰。咪嘰。(cnitpm.com)11:03:43好的黃色潛水艇(cnitpm.com)11:09:42某某和xx都可以遼寧-機(jī)械-孫惠(cnitpm.com)11:15:37不能用具體單位 [
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2019-10-18
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文需要寫多少字?jǐn)?shù)
游方9:32:29論文多少字,2500-3000算摘要了吧游方9:32:42總共寫2500-3000字嘍峰(cnitpm.com)9:33:10是滴醉青蔥(cnitpm.com)9:42:19好像是2200-2500醉青蔥(cnitpm.com)9:42:293000應(yīng)該及格不了大丸子(cnitpm.com)9:43:39上限是2800--3300大丸子(cnitpm.com)9:43:53下線是分別減少500 [
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2019-10-18
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師質(zhì)量管理論文子論題論述說明
質(zhì)量管理心得與不足1)制訂科學(xué)合理的質(zhì)量管理,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制計(jì)劃很重要。2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理,質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計(jì)劃很重要。3)質(zhì)量管理的工具和技術(shù)不宜采用過多,適用和夠用就好,關(guān)鍵是如何把這些工具和技術(shù)用好,用透。 [
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2019-10-17
評審的心得與不足之處
評審的心得:1)每次評審必有計(jì)劃2)合理安排評審人員,避免濫竽充數(shù)3)評審前安排講解,避免評審流于形式,走過場。4)評審結(jié)果讓當(dāng)事人簽字并承諾解決5)專人跟蹤監(jiān)督評審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題 [
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2019-10-17
質(zhì)量管理心得與不足
質(zhì)量管理心得與不足1)制訂科學(xué)合理的質(zhì)量管理,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制計(jì)劃很重要。2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理,質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計(jì)劃很重要。3)質(zhì)量管理的工具和技術(shù)不宜采用過多,適用和夠用就好,關(guān)鍵是如何把這些工具和技術(shù)用好,用透。4)質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷一定要嚴(yán)格跟蹤直至解決5)條件成熟的情況下,可以把產(chǎn)出物質(zhì)量和軟件系統(tǒng)的質(zhì)量作為績效考核的指標(biāo)之一。 [
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2019-10-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文摘要和正文需要寫多少字
(cnitpm.com)河北玉麒麟(cnitpm.com)15:22:19論文的答題紙上只有2750個(gè)字嗎(cnitpm.com)河北玉麒麟(cnitpm.com)15:23:00怎么這么多范文都兩千八九百多個(gè)字?。╟nitpm.com)叮咚虎(cnitpm.com)15:24:05沒記錯的話,摘要250,正文2750,合計(jì)3000格子(cnitpm.com)河北玉麒麟(cnitpm.com)15:25:43哦明白了 [
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2019-10-14
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師范圍管理論文論點(diǎn)論述部分范文
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師范圍管理論文論點(diǎn)論述部分范文?項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的管理知識領(lǐng)域,項(xiàng)目范圍管理主要包括:收集需求,定義范圍,制定wbs,范圍確定,范圍控制等過程。因本次嵌入式軟件委托開發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)規(guī)模大,項(xiàng)目建設(shè)期長,需要總公司和中國受委托開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同開發(fā),作為中國受托開發(fā)的虛擬團(tuán)隊(duì) [
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2019-10-11
當(dāng)前第53/100,
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