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案例分析
案例小抄:工作結(jié)構(gòu)分解的8個原則
案例小抄:工作結(jié)構(gòu)分解的8個原則1.在各層次上保持項目的完整性,避免遺漏;2.一個工作單元只能從屬于一個上層單元,避免交叉從屬;3.相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì);4.工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容; [
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2019-05-08
案例小抄:需求文件內(nèi)容
案例小抄:需求文件內(nèi)容·業(yè)務(wù)需求·干系人需求·解決方案需求 [
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2019-05-08
案例小抄:需求跟蹤矩陣內(nèi)容
案例小抄:需求跟蹤矩陣內(nèi)容需求跟蹤矩陣通常包括有以下內(nèi)容:(1)業(yè)務(wù)需要、機會、目的和目標(biāo)。(2)項目目標(biāo)。 [
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2019-05-08
案例小抄:進度管理解決方案
案例小抄:進度管理解決方案1、趕工2、快速跟進、并行施工3、使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗更豐富的人員4、在甲方認同的情況下,減小活動范圍或降低活動范圍 [
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2019-05-08
案例小抄:進度控制關(guān)注的內(nèi)容
案例小抄:進度控制關(guān)注的內(nèi)容確定進度當(dāng)前的狀態(tài)對造成進度變更的因素施加影響,以保證這種變更是朝著有利的方向 [
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2019-05-08
案例小抄:成本估算的步驟
案例小抄:成本估算的步驟(1)識別并分析成本的構(gòu)成科目(2)根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目,估算每一科目的成本大小 [
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2019-05-08
案例小抄:成本預(yù)算的步驟
案例小抄:成本預(yù)算的步驟(1)將項目總成本分攤到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包。分解按照自頂向下,根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。(2)將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上。 [
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2019-05-08
案例小抄:成本控制的內(nèi)容
案例小抄:成本控制的內(nèi)容識別并對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響確保所有的變更請求都得到及時處理變更發(fā)生時,管理變更防止在成本和資源報告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更 [
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2019-05-08
案例小抄:績效測量(掙值管理)
案例小抄:績效測量(掙值管理)完工尚需績效tcpi=(bac-ev)/(bac-ac)預(yù)測技術(shù)、績效審查 [
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2019-05-08
案例小抄:應(yīng)該怎么解決或提高項目質(zhì)量
案例小抄:應(yīng)該怎么解決或提高項目質(zhì)量1、建立組織級項目管理體系,建立項目級激勵制度。2、建立組織級質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理計劃;執(zhí)行質(zhì)量保證計劃;3、嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系規(guī)范工作流程;加強后期的質(zhì)量控制和測試,應(yīng)安排相對獨立的測試人員。 [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量管理過程可以分解為4個環(huán)節(jié)
案例小抄:質(zhì)量管理過程可以分解為4個環(huán)節(jié)(1)確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。(2)對項目實施進行質(zhì)量監(jiān)控。 [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量管理體系的改進步驟
案例小抄:質(zhì)量管理體系的改進步驟(1)找出目前質(zhì)量體系不合適項目實際情況的問題(2)制定改進計劃,對項目實施流程進行改進(3)將改進工作分配給各部門 [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量保證體系包含的內(nèi)容
案例小抄:質(zhì)量保證體系包含的內(nèi)容1、是否制定明確的質(zhì)量計劃2、是否建立健全專職的質(zhì)量管理機構(gòu) [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量保證活動的基本內(nèi)容
案例小抄:質(zhì)量保證活動的基本內(nèi)容(1)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)制定質(zhì)量控制流程。 [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量保證人員,在整個項目中應(yīng)該完成哪些工作?
案例小抄:質(zhì)量保證人員,在整個項目中應(yīng)該完成哪些工作?(1)計劃階段制定質(zhì)量管理計劃和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)按計劃實施質(zhì)量檢查,是否按標(biāo)準(zhǔn)過程實施項目工作。注意項目過程中的質(zhì)量檢查,每次進行檢查之前準(zhǔn)備檢查清單(checklist),并將質(zhì)量管理相關(guān)情況予以記錄 [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量控制的工作應(yīng)做好以下幾方面內(nèi)容
案例小抄:質(zhì)量控制的工作應(yīng)做好以下幾方面內(nèi)容1、維護工作進行質(zhì)量控制,做好相關(guān)文檔工作;2、在有條件情況下,開始對已交付系統(tǒng)進行文檔建設(shè),尤其是用戶手冊的建設(shè)工作; [
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2019-05-08
案例小抄:老七種工具與新七種工具
案例小抄:老七種工具與新七種工具老七種工具:因果圖、流程圖、直方圖、檢查單、散點圖、排列圖(帕累托圖)、控制圖(管理圖、趨勢圖) [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量控制的步驟
案例小抄:質(zhì)量控制的步驟選擇控制對象確定控制對象的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)制定實施計劃,確定保證措施 [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量控制跟質(zhì)量保證的區(qū)別
案例小抄:質(zhì)量控制跟質(zhì)量保證的區(qū)別質(zhì)量保證主要是按照既定的質(zhì)量計劃來對過程進行追蹤,并且還包含質(zhì)量改進;而質(zhì)量控制則監(jiān)控項目的具體結(jié)果,確定其是否符合項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并進行不合格情況的追蹤。 [
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2019-05-08
案例小抄:人力資源管理計劃內(nèi)容
案例小抄:人力資源管理計劃內(nèi)容角色和職責(zé)的分配項目的組織結(jié)構(gòu)圖 [
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2019-05-08
當(dāng)前第38/80,
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